“Muchas organizaciones descubren que la incorporación temporal de experiencia directiva puede acelerar decisiones, dar seguridad y reducir tiempos de implantación.”, Aurelio Carrillo. Interim Manager y Consultor RRHH.
La prolongación de la vida profesional, la escasez de determinados perfiles especializados y la necesidad de afrontar procesos de transformación empresarial están impulsando nuevas fórmulas de colaboración entre las compañías y los profesionales de alta cualificación. Entre ellas, el interim management, se consolida como una alternativa que permite aprovechar la experiencia del talento sénior en proyectos de duración determinada y alto impacto.
“En mi experiencia —comenta Aurelio Carrillo—, se está pasando de solicitar consultoría de «¿Qué debo hacer?» a centrarse en un acompañamiento de implantación de dirección temporal en proyectos estratégicos”. La experiencia acumulada por los directivos sénior se convierte así en un recurso de valor tanto para quienes buscan una segunda carrera profesional como para las empresas que necesitan incorporar conocimiento especializado de manera flexible.
¿Por qué el talento sénior está encontrando en el interim management una segunda carrera?
Los cambios demográficos y la evolución del mercado laboral están modificando las trayectorias profesionales tradicionales. Directivos y especialistas con varias décadas de experiencia encuentran cada vez con más frecuencia nuevas oportunidades fuera de los esquemas convencionales de empleo.
Aurelio Carrillo, consultor de recursos humanos e interim manager especializado en compensación y beneficios, considera que el valor diferencial de estos profesionales reside en su capacidad para aportar resultados desde el primer momento. “La experiencia permite reducir los tiempos de diagnóstico y acelerar la toma de decisiones. Un profesional sénior puede aportar criterio, metodología y conocimiento del negocio desde el primer día y acompañar en su implantación.”
Los expertos del sector coinciden en que el perfil del interim manager suele reunir experiencia directiva, capacidad de adaptación, orientación a resultados y una elevada autonomía profesional. La figura resulta especialmente adecuada para procesos de transformación, sustituciones temporales de directivos, reorganizaciones o proyectos específicos.
El crecimiento del interim management en Europa y su progresiva consolidación en España responden precisamente a la necesidad de incorporar conocimiento ejecutivo de manera flexible y orientada a objetivos.
¿Qué buscan las empresas cuando incorporan un interim manager?
La incorporación temporal de profesionales de alta dirección permite a las compañías acceder a experiencia especializada sin necesidad de modificar de forma permanente sus estructuras organizativas ni tener costos estructurales elevados.
En el ámbito de los recursos humanos, la demanda se concentra especialmente en proyectos de transformación organizativa, revisión de políticas retributivas, mentorización de perfiles junior, y desarrollo de talento dando una especial atención a la dirección de Personas.
Según explica Aurelio Carrillo “Las organizaciones no buscan únicamente cubrir una vacante. En muchos casos necesitan acelerar un proyecto, aportar una visión externa o incorporar experiencia específica en un momento concreto. La experiencia acumulada de los interim, en diferentes sectores, facilita identificar soluciones que ya han demostrado su eficacia y adaptarlas a cada organización.”
¿Cuál es el perfil ideal de un interim manager?
La experiencia profesional continúa siendo uno de los factores más relevantes, aunque no el único. Los especialistas señalan que el éxito de un proyecto de interim management depende también de otras competencias, tales como la capacidad de adaptación, la orientación a resultados, la independencia de criterio y las habilidades de liderazgo resultan fundamentales. El profesional debe integrarse rápidamente en la organización, comprender el contexto empresarial y cultural, generando resultados en plazos relativamente cortos.
En el área de recursos humanos, estas capacidades adquieren una relevancia especial debido al impacto que las decisiones tienen sobre las personas, la cultura corporativa y la competitividad de la empresa.
La experiencia de los profesionales sénior permite además aportar una visión transversal del negocio, favoreciendo la alineación entre la estrategia empresarial y la gestión del talento.
Una simbiosis perfecta
Para los profesionales sénior, esta modalidad representa una oportunidad de prolongar su actividad aportando conocimiento y liderazgo. Para las empresas, supone acceder a talento altamente cualificado capaz de acelerar proyectos y acompañar procesos de cambio.
Desde la perspectiva de los recursos humanos, en este escenario, la figura del interim manager se consolida como una solución que conecta la experiencia y expertis del talento sénior con las necesidades actuales de las organizaciones, concretado en una relación contractual externa y previamente planificada con objetivos y tiempos claros.
Aurelio Carrillo Interim y Consultor del área RRHH, especializado en desarrollo organización y diseño sistemas retribución.
